Р自下而上预算的优点是比起高层管理人员来,直接参与项目建设的人员更为清楚项目涉及活动所需要的资源量,而且由于预算出自于日后要参与项目实际工作的人员之手,也可以避免引起争执和不满。自上而下的预算很常见,而自下而上的预算相当少见。Р5、WBS全面详细预算法Р即利用方法,先把项目任务进行合理的细分,分到可以确认的程度,如某种材料,某种设备,某一活动单元等。然后估算每要素的费用。采用这一方法的前提条件或先决步骤是:Р对项目需求做出一个完整的限定。Р制定完成任务所必须的逻辑步骤。Р编制WBS表。Р 项目需求的完整限定应包括工作报告书、规格书以及总进度表。工作报告书是指实施项目所需的各项工作的叙述性说明,它应确认必须达到的目标。如果有资金等限制,该信息也应包括在内。规格书是对工时、设备以及材料标价的根据。它应该能使项目人员和用户了解工时、设备以及材料估价的依据。总进度表应明确项目实施的主要阶段和分界点,其中应包括长期定货、原型试验、设计评审会议以及其他任何关键的决策点。如果可能,用来指导成本估算的总进度表应含有项目开始和结束的日历时间。Р一旦项目需求被勾画出来,就应制定完成任务所必须的逻辑步骤。在现代大型复杂项目中,通常是用箭头图来表明项目任务的逻辑程序,并以此作为下一步绘制CPM图或PERT图以及WBS表的根据。Р在大型项目中,成本估算的结果最后应以下述的报告形式表述出来:对每个WBS要素的详细成本估算。还应有一个各项分工作、分任务的费用汇总表,以及项目和整个计划的累积报表。Р每个部门的计划工时曲线。如果部门工时曲线含有“峰”和“谷”,应考虑对进度表做适当改变,以得到工时的均衡性。Р逐月的工时费用总结。以便项目费用必须削减时,项目负责人能够利用此表和工时曲线做权衡性研究。Р逐年费用分配表。此表以WBS要素来划分,表明每年(或每季度)所需费用。此表实质上是每项活动的项目现金流量的总结。
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