完成情况进行评估、考核,公布质量目标计划的执行结果数据,评估结果反馈公司领导和各部门,对没有完成的要做出相应的分析,并采取必要的奖惩应对措施。Р3、加快内审员的培训:Р因内审人员调整,计划在 2017 年的 3月份组织内审培训学习,增加内审员,满足质量体系内部审核需要。Р4、内部审核和协助外部监督审核:Р由管理者代表牵头、质量部协助完成管理评审工作,包括制定详细计划、准备报告等,评审完拟写管理评审报告。计划在 6月份完成公司内审工作,并在7 月份协助完成外审工作,并督促完成在审核中发现的不合格项的整改工作。Р5、实施持续改进:Р在完成管理评审工作后,针对管理评审发现的问题,提出整改措施。并结合公司组织机构变化和 ISO9001质量管理体系标准要求,对质量管理体系文件是否需要修订或换版。总结好的经验,弥补不足,持续改进。Р6、完善体系文件,加强体系监督:Р根据工作需要适时完善质量手册和程序文件, 同时督促各部门完善第三层次的工作文件,重点在生产部,品质部的第三层次质检文件也要进行简化和完善。各职能部门对负责过程加强监督,收集真实有用的数据,从中发现不符合体系要求环节,做出相应的改善。也希望各部门大力配合质量部的工作,理顺流程,共同把好质量关。
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