会和对其的认识、了解比较少2与企业沟通协调困难,劳务输出对象不易接受机会外部环境1中国传统文化与现代化的管理思想结合,为形成中国特色的人力资源管路模式奠定了强大的基础。2我国的经济越来越开放,外国企业常驻代表机构和外国金融机构驻华代表机构越来越多,因此,劳务派遣在该领域还是有广阔的生存和发展机会。威胁外部环境1用工比例很低2劳务派遣单位未全面了解用人单位的招聘要求,导致被派遣劳动者不适应用工单位需求被退回3用工单位违反法律规定给被派遣劳动者造成损害时,承担连带赔偿责任六、营销策略(一)、经营计划1.对外树立公众形象:通过不定期举办公益招聘会、不定期举办校企供需洽谈会、不定期举办劳动法规讲座,面对社会树立正面的、亲善的、高大的形象。2。对内树立企业形象:1)建立良好的形象识别系统,树立专业、统一、正规的形象2)建立健全的、科学的、高效的内部管理运作机制、树立高效、规范的形象3)跟踪,维护客户关系,展开客户服务,及时、快捷的解决客户问题,树立诚信形象4)对员工加强服务意识、专业知识培训,提升人员素质3职业形象:专业、规范、素养、热情、高效、诚信4.企业精神:守法诚信、创新进取、追求效益5.经营宗旨:面向市场、服务大众,以客户为需求为导向,守法经营,持续发展。6.管理方针:为用人单位和求职者搭建便利高效的交流平台,一心为用人单位和求职者服务,全力发展人力资源服务事业,促使社会就业和经济发展7.目标:服务、品牌、团队,一致的一流(二)宣传推广1.建立门户网站2.在人流密集场所(车站、码头、大型商区等)树立户外广告牌3.创办人才杂志4.利用报刊、横幅标语、印制品、平面媒体投放招聘广告等5.向客户发放小价值赠品,并在赠品印制广告6.向求职者举办抽奖活动7.到工业区或人流密集地区发放宣传单8.公交车身及座椅广告宣传。(三)业务模块1.招聘求职:现场招聘—为用人单位和求职者提供招聘求职场地
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