作为一个真正的国际化企业,所以青岛啤酒要想国际化,必须拥有这样的品牌。”青啤要打造品牌,提升核心竞争力,必须在品牌和新产品的专业化、精细化管理方面进行提升。2010年,青啤再次携手AMT,进行品牌及新产品流程的优化升级。一方面,品牌和新产品的一体化管理是贯穿公司各部门的复杂端到端流程,需要结合实际运行完善执行细节;另一方面,品牌和新产品都是对专业化能力要求很高的工作,例如如何制定品牌传播策略,如何制定新产品的上市方案等,需要在专业化方面提炼最佳实践并标准化。项目组从战略、策略及运营三个层面完善品牌管理体系,建立流程KPI,细化全国性品牌推广项目管理流程,建立标准化的工作任务分解和专业模板,形成品牌与销售、品牌与区域以及品牌内部各模块在品牌推广项目中的协同。在新产品管理方面细化不同类型新产品开发/上市管理流程,建立基于专业评审和市场调研的决策机制,并提炼最佳实践细化固化到流程的表单模板中。细节决定成败,流程每个环节的精细化和标准化,全面推动青啤品牌和新产品管理的专业化提升。企业管理变革成功三个重要因素:1)变革目标共识,引领变革的方向;2)变革路径明确:有秩序地进行变革;3)变革体系保障:在变革中保持秩序。青岛啤酒在从“做大”到“做强”战略转型中目标明晰,切合实际,一步一个脚印,为2011年后的进一步“双轮驱动”战略奠定了良好的基础。一体化变革所取得的效应也是显著的,对比2008年和2013年各项关键经营指标,青啤不仅在营收规模上实现了76%的增长,在盈利能力和品牌价值等核心竞争力指标方面更是取得了175%和312%的增长。青啤变革的案例对于我国大型企业的转型升级和并购后整合具有很大的借鉴意义。关键经营指标2008年2013年增长率营业收入160亿282亿76%归属于上市公司股东的净利润6.9亿19亿175%每股收益0.531.46175%品牌价值评估258亿805亿312%
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