首先考虑的是百度或者登陆一个专业的商业门户。正如对于一个关注出口欧洲的供应商而言,他也更愿意选择一个专门针对中欧交易的商务型网站。包罗万象使得阿里巴巴的价值逐渐被边缘化,今天的客户更加懂得聚焦的价值。他们已经对互联网有了新的认识,知道如何更有效的利用网络。相对于直接搜索、专业门户,使用阿里巴巴显得多此一举。 2 、客户自建推广网站越来越多的企业自建推广网站,因为独立于阿里巴巴之外,在产品推广方面, 就可以超越阿里巴巴的注册用户。对于同一个客户来说,若没有加入阿里巴巴, 他通过建立自己独立的企业商品网站和网络推广,在采购商搜索信息的时候,他可以独立于阿里巴巴之外,避免了和成千上万的同类公司竞争。加入阿里巴巴, 将削弱这一优势,将自己置身于红海之中。 3 、业务模式压力巨大随着国际国内经济环境的进一步严峻,特别是中小企业在面临原材料、汇率、劳动力成本等巨大压力下,B2B 的业务模式面临着巨大的挑战,需要加快转型和升级。 4 、对手的追赶在阿里巴巴 B2B 公司背后,有一大堆追赶的身影——慧聪、环球资源、来自中东的特佳易、义乌的小商品网等等。虽然阿里巴巴占据了绝对的市场份额,但绝不能忽视竞争对手的蚕食。阿里巴巴网络有限公司 SWOT 分析 N内部环境优势(S) 劣势(W) 1 、实力雄厚 2、品牌优势 3 、专业化 4 、本土化 5 、市场运作 6 、诚信通 7 、集团资源优势 1、为客户创造价值的能力越来越弱 2 、发展速度放缓 3 、模式易于模仿 4 、平台杂乱、难于优化 5 、品牌形象受损外外部环境机会(O) 威胁(T) 1 、电子商务市场发展空间非常巨大 2 、市场需求巨大 3 、法律制度日趋完善 4 、适宜的的电子商务土壤 1、搜索引擎和专业门户的网站兴起 2 、客户自建推广网站 3 、业务模式压力巨大 4 、对手的追赶组长:金亚东小组成员: 刘伟吕志雄陈琦吴可佳杨宏琴
全文预览
