团队在选择人才方面需要讲究两个字:匹配。3、用人一定要找适合自己运营体系的人,而不是找行业最牛的人。因为只有在自己规划体系中充分发挥并和其他岗位协同工作,才能真正将体系的威力发挥出来。三、团队沟通是否顺畅传统企业转型互联网,不要想着彻底、完全抛开原来的一套体系,而是最好能想办法让传统体系里的各相关部门做好后台支撑,用最快的速度去配合、响应。因此,传统企业组建电商团队,既要邀请懂互联网懂平台的网络大咖加入,又不能完全依靠外援,还需有熟悉生产研发的“老人”加入,实现前台和后台的协调和配合。电商部门组建好之后,并不是独立的,很多时候是需要和其他部门进行沟通协调,共同推进工作的,此时一个沟通良好的电商负责人能起到很大的作用。否则,遇到强硬的领导,很多时候工作是推进不下去的,即使进行了结果也可能差强人意。四、员工管理是否合理要对每位员工的工作进行统筹管理,准确把握住整体的工作情况和任务完成情况。要能够全方位的让员工得到发展,又能相互协作,共同发展。公司的学习氛围比硬性的技能培养更重要,将员工的能力提升融入到工作中加以引导。另外必须树立榜样,帮脱颖而出的优秀员工规划职业路线,公司必须有职位和能力两套提升路线。目标的制定要合理,这样才能能让人充满干劲,虚夸的结果是草草应付乃至失去团队的活力。管理层不能表现出明显个人喜好,尤其是把个人情绪带入工作中。懂得驾驭员工,对欣赏的员工不要太过亲密,保持一定距离。对不喜的员工也要唯才是用,安排到合适的位置;否诀下属建议最好不要太过强硬,耐心指出不足。工作流程尽量简化,重复性的、不必要的工作最容易引起员工反感。开会尽量只通知必要的人参加,方向会议尽量少开,工作总结会尽量简短,探讨性会议提前确定主题和流程,动员会尽量提供物质奖励。总结:一般综合考虑以上四点因素,就可以判断出一个团队的用人标准或者说人员构成是否合理,希望以上内容可以帮助企业更好的管理团队。
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