给你一个团队你能怎么管理@i_slidePPT读书笔记SlidePPT设计室管理者需要做到的4个基本方面01】正视团队的现实问题02】清楚地了解团队成员的不同想法03】明白自己作为管理者想要什么04】永远不要强扭一根歪长的瓜秧沟通方式你需要明白,再忠臣的员工,都会向你隐瞒一些重要的东西。团队内部沟通4大原则团队思维团队语言团队文化团队协调团队成员公用一个“大脑”,统一的思考和决策;如有一人反对,将会出现裂痕。团队中彼此的沟通语言和方式。应避免情绪化与个人主义,避免自以为是,刚愎自用;尽量使用大家熟悉的语言,随和平等沟通。团队文化是社会文化与团队长期形成的传统文化观念的产物,也是多数成员和谐共融的团队文化,同时它会绞杀融合比较特殊与孤立的成员。这种现象的发生会使团队出现裂痕。协调主要体现团队的团结、互动和凝聚力。在管理中注意与员工交流,并寻找团队中的“二号人物”团队精神的作用目标导向团队聚能激励作用控制功能个性与集体目标一致对团队成员之间的对抗与互助的鼓励团队精神为团队业绩服务平衡,兼顾管理者的权威和团队成员的自治牢固“管理者、个体、团队”之间的关系统一的团队精神带来的好处完整的执行体系搭建执行体系的4个部分01】团队构成02】执行力03】工作日记04】缺陷跟踪保证执行力的3个环节做正确的事正确的做事用正确的人执行力的贯彻,沟通时前提协调是执行到位的手段执行的反馈电话效率的保障考核责任心应该覆盖于每一个环节如何实现执行力
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