存在“差不多”思想。这就要求我们在以后的工作中必须细心发现问题,耐心解决问题。Р6、施工劳务队对材料控制不足,超料、浪费现象时有发生。对此,我们实行限额领料制度和对材料节超情况进行统计,找出原因加以控制,严格按照技术部门提供的数量进、发料,对超料严格实行扣款制度。Р四、2016年工作计划Р1、在公司业务日渐繁忙的情况下,做好各个项目的物资供应工作,通过工程局集团的招标平台,有效合理的降低采购成本,提高经济效益。Р2、在已经建立好的物资信息中,及时将增加的合格供应商资料录入,做到长期性、准确性、及时性,继续扩大对新材料、新设备、新标准的资源积累和知识储备。Р3、加强项目现场材料方面的现场管理,组织开展对物资管理人员进行相关业务知识的培训工作,加强物资学习培训,不断提高物资人员的业务管理水平,为下一步工作打好基础。Р4、做好各项物资保障工作,尤其是确保春节期间的物资供应保障工作。Р5、做好物资核算工作,随着时间的推移,工程逐步进入尾声,要做好各劳务队的物资核算工作,对超耗材料及时扣款。Р6、加强设备管理工作,杜绝机械设备事故的发生。Р7、做好物资的盘点工作,要清楚现场材料数量,不能盲目进料,做到工完料净和各类机具,物资的回收归类管理工作。Р五、2106年工作目标Р 1、严格执行物资进场验收制度,做好入库物资的保管。Р(1)物资材料入库一律由部门物资员、仓库保管员、使用单位技术员共同验收,做好鉴证取样并建立台帐。对进场入库材料严格执行验规格、验品种、验质量、验数量的四验制度。在办理工程材料入库时先行根据合同办理的结算单据办理入库验收,将相应的增值税发票进行冲抵,更快更准确的掌握公司工程材料的成本。
全文预览
