结合制定年度广告推广方案?项目VI设计及确六月份 1.销售工作?对销售代理公司销售人员的单独约谈、集体培训?工作中各部门的协调?接洽代理公司对项目使用权出售单体面积分割?接洽代理公司制定销售价格表?财务部门的对接,每周、月的资金计划及合同履行登记表的及时更新?协调、监督、检查代理公司销售人员单页派发情况 2.策划工作?费用使用明细的记录?广告推广媒体的洽谈、询价、选定?各种制作、媒体合同的起草、协调法务审核、签订?各种制作、媒体款项的预付、验收、结算等手续的签字、整理、提交相关部门?合同的整理及归档 3.其它?珍逸轩售楼处的包装及设计本阶段工作为项目初期运作,期间事务性工作较多; 七月份篇三:房地产销售经理年终总结年终总结年年岁岁,岁岁年年。又一个新年到来了。每当这个时刻,心里总有少许惆怅。转眼间,到桃花源纪工作已有8个年头,在这8年里,我历经着一名置业顾问到销售经理的成长。回顾过去生活、工作中的人和事,要求自己不断总结自身存在的毛病,弃去糙粕,取之精华。也得到了一些宝贵经验,随之也改变了少许个性、价值观。回首望去,在XX年里,所有的得失都尽收眼底。在这一年走到尽头的时候,也许有人欢喜有人忧。但不管是欢喜还是忧,既然我们预约了XX,那就总结好XX的得失,做好备战XX的准备。。。。一、销售方面: XX年接待来访客户1206组。成交总面积:㎡总套数:429套。总金额:168003265元. 普通住宅成交:套数389套,面积㎡金额:137245891元实现成交均价元/㎡高端住宅成交:套数4套,面积㎡金额:8331751元实现成交均价:元/㎡商铺成交:套数36套,面积㎡金额:22425623元实现成交均价元/㎡由统计可见,1至9月份,销售总额与公司年度计划所占比率都保持在较理想的程度上。而由10月份开始,则有一定程度的下滑。下面就正反两方面来对此进行分析:1、提高销售率的正面因素:
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