干的收费人员到售楼部现场办公,在首付、客户资料交送、签及购房贷款等方面,全力与营销策划部相互配合,确保了销售资金的回笼。Р (六)行政部。在及时做好项目开发和销售的后勤服务的同时,对公司的管理机制进行了梳理和初步调整,重点在管理流程和工作纪律方面加强了措施,从管理上给予项目开发和销售以支持,一年中,员工的企业文化活动有了一定的起色。Р (七)审计部、预算部。及时配合XX项目的结算和XX项目的审计工作,克服了人手不足的困难,基本保证了项目部的需求。Р (八)组建了物业公司。并且已经做了大量的前期工作。圆满地完成公司下达的XX项目园林绿化工作任务,并已逐渐接管项目的日常事务管理,为XX项目一期交楼奠定了基础。Р 总的来讲,XXXX年公司的成绩是可喜的,各项目、各部门的工作是稳步中有所提高的,成绩是应该肯定的。但同时,也应看到我们仍然存在一定的问题和明显的不足。在制度建设上、在业绩考核上、在管理架构上、在人才结构上、在专业水平上,都与规范管理有较大的距离。针对XXXX年的工作,在这里重点强调几个问题:Р 第一、开源节流,成本控制问题。以XX项目为例,这个项Р 目从拿地到现在,已经过去了6年,这6年中,贷款的利息、市场的波动、建筑成本和人工成本的上升以及资金回笼的时间间隔,这些都是项目的成本。这些是从我们最后的销售中看不出来的。没有投入产出概念,就没有一个正确的利润概念,也直接导致我们在成本控制上过于松缓。Р 第二、整体协作问题。公司所有员工是一部机器整体上的一部分,大家在各自的岗位上各司其责,不存在谁重要、谁不重要,只存在不同阶段的主要和次要。因此,不管是成绩还是问题,是公司所有员工共同承担的,每一个岗位、每位员工都需要有整体协作概念。部门、个人取得的成绩为公司带来效益,对每一位员工都有利,部门、个人出现的问题,为公司带来损失,每一位员工都会受影响,要改变屁股决定脑袋的本位主义。
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