策划工作。注重技术人员能力的提升,积极组织开展学习培训计划,提升技术人员的专业能力和管理水平。施工之前组织进行图纸会审,形成审核记录,规避设计风险。施工过程中加强技术交底,严格执行三检制、重点工序签字制、测量复核制、实行关键工序质量责任制等一系列措施,开展周、月质量检查等活动,对于发现的质量问题进行针对性的整改,并形成总结性文件指导后续同类工程的施工。项目部严把原材检测关,材料进场必自检或外委检测,并加大对进场材料的监控力度,不合格材料一经发现严禁使用,为保证工程质量奠定基础。大泽项目全年整体质量可控,未出现质量事故和返工修复现象。四、工作中存在的问题和不足1、技术人员队伍建设薄弱对技术人员队伍建设思路不清晰,人员整体素质较弱,没有形成有纸质的培训学习,技术人员的积极性还没有充分调动起来,很多理人员缺乏基本的管理意识,技术人员队伍还不稳定,需要探索技术人员管理新思路。2、收尾工程技术质量管理抓的不紧,管的不严收尾工程技术质量管理抓的不紧,管的不严,收尾拖拉,竣工资料整理慢,工程细部质量粗糙,需要采取有效措施,加强收尾工程技术管理。3、管理方面个人经验不足,专业知识不全面,细节不够精通;工作因计划不充分而导致条理性差、效率低下;考虑问题不够全面。4、自身学习方面自我学习的意识不强,在对理论学习的自我要求上有一定差距。忙于事务较多,学习的积极性和主动性还不是很强。学习中存在实用主义倾向,与工作关系密切的学的多一些,与工作关系不大的学的相对少一些。因此,在今后的工作中仍需要加强专业知识的学习与补充;养成良好的工作习惯;有条理、有计划的完成工作任务、提高工作效率。遇事不急,全面细致的考虑问题涉及的因素和影响范围。有条不紊,及时妥善的解决工作中遇到的问题。在今后的工作中,我会结合实际,努力改变自身存在的问题,增强发现问题和解决问题的能力,努力做好各项工作,为项目的推进贡献自己的力量。
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