做好服务,全面了了解公司运作效果和经营状状况。在分管工作中求真务务实,目标清晰,工作效率率高、效果好,确保交待给给自己的工作不拖企业后腿腿。Р回顾一年来的工作,,感觉到自己还存在很多不不足,主要表现在:一是对对贯标、对标、创标的认识识上还有差距,推进力度不不够到位。工作标准落实有有一定差距,细节决定成败败的意识还没有贯彻到企业业运作、管理服务的每一个个环节,对标——仍在纸上上,未全部落地,未将工作作标准贯穿到各项工作的Р全全过程。因此,我将加大督督查力度,让制度全部落地地,在精细管理上下功夫。。真正做到“始于平凡,见见与细微”推进物业管理品品质全面提升;二要加强学学习,探索各种类型的物业业管理新思路、新方法;适适时参加一些时代普华物业业管理精品课堂的课程。三三是研究解决各类疑难问题题的方法和措施,提升物业业管理的服务能力。Р今后后,班子在工作中,要注重重发挥领导班子的整体作用用,讲团结、顾大局;班子子要加强物业管理专业知识识学习,尊重科学,提升科科学的决策能力;班子要加加强自身政治修养,提升素素质,接受不同意见,改进进工作方法,促进和谐;班班子要严肃职能分工,不应应随意变动更换分工职责,,以确保工作中的严肃性和和延续性;班子要深入一线线,切实帮助项目解决历史史疑难问题,减轻项目压力力,提升服务能力。Р在新新的一年里,我将在地产的的领导下,在总经理的带领领下,与班子成员和全体同同志们团结一致,扎实工作作,奋勇争先,聚精会神抓抓学习,精雕细刻抓管理,,发挥长处,克服不足,以以主人翁的精神,为湖南保保利物业的发展做出不懈的的努力——竭尽所能,勤于于履职,无私奉公,绝不懈懈怠。Р以上汇报,如有不不当之处,敬请批评指正。。Р物业公司副总经理述职职报告范文Р物业公司工会会在物业管理中心党支部的的领导下,在物业中心行政政部门的支持下,围绕大队队工会年度工作部署,以党党的十七大精神为指针,
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