推行、结算步骤，实施全过程管理，有效地防范法律风险。Р 4、稳步推进资金集约化管理工作，提升资金综合利用效果Р 依据国家电企业、省企业和哈局提出的“资金集约化管理”总体要求，2021年我们要深入完善集团企业内部资金统一控制制度，建立资金逐层审批制度，防范资金风险，提升资金综合利用效果、主动筹集资金，确保集团企业生产经营正常运行和内部融资需求。集团企业自2021年实施资金的集约化管理以来，经过完善内部结算程序、开发核实软件，简化结算、支付、周转等步骤，资金发挥的作用和效果是任何单个企业所无法达成的，在实际操作过程中效果显著。2021年集团企业结算中心要继续发挥集中管理资金的作用，使各企业的资金快速融入到集团企业资金整体中，最大程度地降低集团企业整合成本，使各项费用支出的随意性和额度降低；简化结算手续、降低结算次数，缩短内部融资的准备时间，使基层企业能节省财力、人力，提升经济效益。РРР 5、高度重视资金安全工作，防范资金风险Р 2021年各单位要切实提升安全意识，高度重视资金安全工作。一是加强对现金流量的管理和控制，全方面加强和落实现金流量预算管理，要围绕企业的经营目标，细化现金流量预算，将生产经营各步骤的现金流入流出全部纳入预算管理；二是落实落实资金授权分级管理制度，做到全部的资金支出全部有控制和监督；三是完善结算措施，提升结算速度。各单位要把结算工作作为一项日常主要工作，确保立即回款，确保资金安全；四是强化风险管理，规范资金步骤，堵塞管理漏洞；五要加强组织领导，加大监督检验力度，全方面落实资金安全管理责任；六要加紧建立事前、事中、事后全方位、全过程的资金风险管控体系，牢靠树立风险意识，稳健经营，规范发展。РРР 6、大力推进财务管理信息化建设，提升财务管理手段Р 根据集团企业财务工作总体目标，2021年要继续推进财务信息化建设，深入开展信息化建设的研究，统一。
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