需有良好的沟通协调能力。目前,基层领导干部虽然具有相应的协调能力,但有些仍不十分灵活。比如,有的忙于抓工作求实绩,忽略了与同志们的及时沟通,不很了解同志们在想些什么、最需要些什么,Р以至于思想工作做不到点子上,不能切实解决干部职工的实际问题;有的不善于提前处理倾向性、苗头性问题,等到出了问题才去事后弥补,往往事倍功半;还有的不能因人、因事对症下药,在处理各种复杂关系时,特别是在和其他职能部门协调时,不善于适当地作出必要的、不丧失原则的妥协使事情得到圆满解决。 Р(三)执行不很到位 Р作为基层领导干部,只有具有较强的执行力,才能更好地驾驭各项工作。现在基层领导干部中有些人执行力虽然不错,但尚有落实不十分到位的情况。比如:有的工作节奏不快,对上级的指示和领导交办的工作贯彻执行不及时;有的重传达、轻实干,仅仅以“会议落实会议,文件落实文件,通知落实通知”,没有将上级指示与本地实际相结合。有的虽然会决策、会指挥、会落实,却不去一线走一走,看一看,不了解真正的效果。有些虽然去查了,但大多数是“明查”,导致难以全面了解和发现问题;有的即使发现了问题,“但充当老好人的现象时有发生,不去严厉批评,使问题得不到纠正。 Р(四)创新不很突出 Р创新是进步的活力源泉,是发展的不竭动力。一个企业缺少了创新力,就缺少了很多生机;一个干部缺少了创新力,就缺少了成长的动力。现在基层领导干部大多想创新,但真正有成果的不多。比如,有的不善于学习新经验,不经常“走出去”学习其他地区、其他部门的先进经验,借鉴他们的新做法、新措施改进工作;有的不善于研究新问题,想创新却又不能安下心去调研、去分析总结,没有下真功夫把新形势下的新情况、新问题研究透,把新形势下的新发展、新趋势研究透,把新形势下工作对象的新特点、新变化研究透;还有的不善于运用新方法,往往习惯于固有模式,“吃”现成的,不愿花时间去琢磨新方法、探索新出路。
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