风漏气”。有的自我感觉良好,总认为自己高人一等,喜欢被人高看一眼。有的降低自我要求,接受基层请吃、请玩。解决上述问题,还需从健全制度、强化管理、提升素质入手,具体是做到“三化”。1、素质提升日常化。突出“四个注重”:一是注重知识学习。在严格执行部机关每周五集中学习制度的同时,坚持抓好自学,要求部机关干部每天坚持自学一小时,做学习型组工干部。二是注重实践锻炼。结合业务知识更新和人员变动,开展老带新“一帮一”活动,通过互帮、互学,进一步熟悉业务,推进工作,保证工作的连续性和稳定性。三是注重培训提高。积极选派组工干部参加省、市各级举办的各类干部培训班,为组工干部“充电”、“换脑”。四是注重学以致用。结合组织工作的重点、难点问题和亟需加强和改进的业务工作,组织组工干部带着课题深入基层,开展有针对性的调查研究活动,撰写调研文章,提高组工干部运用理论知识解决实际问题的能力,以学促工、学用相长,不断推动组织工作的创新与发展。2、机关工作制度化。把建章立制作为提升组工干部能力素质的基础工作来抓,坚持与时俱进地推进制度建设。一是紧紧抓住程序性、敏感性强的干部选拔任用、信访接待等工作,注重从细节入手,规范业务程序,修改完善部内工作职责及各项工作制度。二是着眼于机关高效运转和重点工作的有序推进,坚持重点工作事前认真谋划、事中及时督促、事后认真总结制度。三是加大激励考评力度。把平时管理与集中考核结合起来,形成有效的竞争环境,使一些重点、难点工作在比、学、赶、超中得到突破。3、内部管理人性化。一是坚持交心谈心制度,做好组工干部的思想政治工作。在干部工作变动或职务变化时、在取得成绩或出现挫折时,部领导及时与干部进行谈话,面对面沟通交流,尽可能地做到思想上解困、工作上减压、生活上关心。二是关爱组工干部。坚持干部生日慰问、定期体检、定期体育运动等人性化管理制度,切实达到以人为本、和谐相处、促进工作的目的。
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