,确定组织与不同环境的关系,规定组织从事的事业范围、成长方向和竞争对策,合理调整组织结构和分配全部资源。从其制定的要求看,战略就是用机遇和挑战评价现有和未来的环境,用优势和劣势评价组织现状,在竞争压力和使命中,选择和确定组织的总体、长远目标,制定和选择实现目标的行动方案。战略是一定时期内组织作出的具有全局性的谋划:战略管理是一门着重制定、实旌Р和评估管理决策和行动的学科,并且这些管理决策和行动都是为着组织所制定的那个目Р标。战略管理大致可分为战略设计、战略实施和战略控制三个部分。战略与战略管理是密不可分的,没有战略也就无所谓战略管理,一个组织的战略管理是这个组织的战略完成和实施的保证。Р1.2.3问题的提出Р如何改进中国非营利组织战略管理状况?这是一个至关重要的问题。在寻求问题的答案时,毫无疑问,使命是摆在第一位的,一切战略都是都是使命的延伸。但是这个使命必须从现实出发,而不能空谈理想,更不能滥用西方社会的模式妄图解决中国的特殊问题。此外,中国非营利组织战略管理存在多方面的严重问题,但是这里我们只能关注那些最重要也是最紧迫的问题。Р最重要的问题就是组织如何实现科学的可持续的发展。毫无疑问,战略管理就是为了实现组织的可持续发展。没有组织自身的发展,理想价值观转化为现实也只能是一纸空谈。非营利组织的命运与宏观大环境息息相关,而政治变革的发祥和结果有取决于多种因素。然后,非营利组织不应该消极的等待外部环境的改善。一方面要通过与各部门合作,推进外部环境的变革,另一方面在现有条件下通过自身的战略管理来完善内部治理。组织的使命是什么?组织的合法性来自哪里?组织对谁负责?组织未来五年、十年的目标是什么?组织要对谁负责?这些都是非营利组织需要反省的问题,并就这些问题的答案达成共识。Р1.3研究方法Р1.文献分析方法Р本文的研究是在充分借鉴非营利组织理论以及国内外关于战略管理研究的基础上Р6
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