工程造价全过程咨询工作流程及关键工作

工作流程五:竣工结算和项目后评价阶段Р6.1竣工结算和项目后评价阶段工作程序Р竣工结算和项目后评价阶段的工作程序就是对竣工验收资料进行整理收集归档,依据工程承包合同条款的规定,编制审核竣工结算,并从造价咨询管理的角度对其项目建设做出准确合理的评价。工程造价全过程咨询工作,由于经过前面四个工作流程,进入本流程后,一切都水到渠成,特别是竣工结算变得简单几乎没什么大的弹性和变量,这是全过程造价咨询工作与传统的造价审核的重要区别之一,传统的造价审核只是注重最后结算审核的一锤子买卖从而是结算审核变得耗时耗力很难顺利展开,并且前面各阶段的造价咨询管理几乎失控,这也是亟待解决的问题。Р6.2竣工结算和项目后评价阶段工程造价管理的关键工作Р第一,整理所有该工程项目建设中相关的工程资料并记录保存;Р第二,按时编制审核工程结算;Р第三,竣工后,对项目进行合理评价。Р这整个阶段最重要的是项目后评价,从工程造价的角度全面评价项目工程成本的合理性,并给出哪些环节可以改进管理并能合理降低造价的明确建议。Р· 结束语Р工工程造价全过程咨询的实施过程中,一定要改变以往的认知,认为只有施工阶段才是资金流出,需要控制。其实,最主要的阶段是建设决策阶段和设计阶段,因为这两个最开始的阶段决定着项目建设的成败和资金总量需求,所以,一定要正确对待。当然,也不能以为只要把这两个过程控制好,项目建设全过程就完全可控,同时也要注重各个阶段的造价咨询,在整个过程中既要分清轻重,但也要面面俱到,成形以投资决策和设计为重心的工程造价全过程咨询的理念,最终实现全过程中工程造价最优化的总目标。通过对以上五大阶段咨询工作流程及关键工作了解,从而在工程造价全过程咨询中准确把握主要工作内容及要求,使工程造价全过程咨询工作从一开始就能围绕决策和设计两大核心阶段,并同时对其他各阶段展开全面的、有针对性的有组织、有系统、合理的专业化咨询服务。