图和要求,其余工作均由EPC承包单位来完成;?业主不聘请监理工程师来管理工程,而是自己或委派业主代表来管理工程;?承包商承担设计风险、自然力风险、不可预见的困难等大部分风险;一般采用总价合同。Р(3)EPC模式РEPC模式一般适用于大型的机电安装项目,在房地产开发项目中使用并不广泛Р对象Р优势Р劣势Р业主Р1)能较好地将工艺设计与设备采购及安装紧密结合,有利于项目综合效益提升?2)业主的投资成本在早期即可得到保证?3)工期固定且工期短?4)承包商是向业主负责的唯一责任方,责任明确,减少了争端和索赔?5)管理简便,缩短了沟通渠道?6)业主风险较小Р1)合同价格高?2)对承包商的依赖度高?3)对设计控制强度减弱?4)评标难度大?5)EPC承包商较少,竞争减弱?6)工程设计可能会受到分包商的利益影响,减弱了工程师和承包商之间的制衡Р承包商Р1)利润高?2)压缩成本,缩短工期空间大?3)能充分发挥设计在建设工程中的主导作用,有利于整体方案优化?4)有利于提高承包商的设计、采购、施工的综合能力Р1)承包商承担了绝大部分风险?2)对承包商的技术、管理、经验的要求很高?3)索赔难度大?4)投标成本高?5)承包商需要直接控制和协调的对象增多,对项目管理水平要求高РEPC模式的优缺点РEPC总承包商同时承担设计、采购、施工全过程。业主只与总承包商有合同关系。Р(4)CM模式(Construction Management)РCM模式直接译成中文?为“施工管理”或?“建设管理”,最早?由美国人?Charles.B.Thomsen等?于1968年提出,是一种?国外较流行的模式。Р在项目的总体规划布局和设计时,考虑到控制?项目的总投资。CM经理与业主为合同关系,负?责工程的监督协调及管理等工作,在施工阶段?的主要任务是定期与承包商会晤,对投资、质?量和进度进行监督,并预测和监控成本与进度?的变化。
全文预览
