性地开展合理化建议活动,组织员工参与企业的各项管理工作,员工就会以公司为家,以主人翁精神投入工作,焕发出旺盛的工作热情。Р (7)考核激励影响员工工作积极性的一个重要因素是激励标准不公平。因此,加强考核激励,完善考核制度,是避免影响员工积极性发挥的重要措施。在实践中应作到以下几点:一是机会要均等,让所有员工处于同一起跑线,具备同样的工作条件,使用同一考核标准;二是奖惩的程度要与员工的功过相一致;三是激励措施实施过程要公开。只有这样,才能真正调动员工的积极性。Р 3.2 末位淘汰制落实“末位淘汰制”提高员工敬业爱岗,服务业主的敬业意识。Р 所谓“末位淘汰制”即是将公司本年度工作效绩平平,表现较差、纪律松懈等不良员工处于末位得3~5位人解除劳动用工合同,淘汰出公司的一项办法。Р 末位淘汰确定的依据主要有:Р 1 本年度受业主投诉最多者;Р 2 本年度业绩或效益完成最差者;Р 3 本年度造成重大安全责任事故,渎职者导致重大刑事案件,过失发生火灾者;Р 4 因违纪需下岗仍无明显改正者;Р 5 不服从上级的工作安排且威胁管理人员,情节严重者;Р 6 斗殴或威胁,伤害他人者;Р 7 利用职务之便收受不正当财物,中饱私囊者;Р 8 利用职务之便损公肥私和侵害公司财务者;Р 9 故意损害公司声誉,信用或因重大过错给公司造成重大损失者;Р 10 盗窃公司,同事财务者;Р 11 管理人员因失职或管理不善造成重大损失者;Р 12 泄漏公司重要机密者;Р 13 上班旷工或经常迟到给公司造成损失者;Р 14 员工受到治安处罚或依法被追究刑事责任者;Р 15 其它被公司认定为严重违纪行为者。Р 末位淘汰的办法:Р (1) 每季度末,各部门管理处必须将每一位员工按表现优劣排序,以《员工季度考核表》形式报公司办公室;Р (2) 工会组织相关人员组成评定小组对员工进行全年综合评定,评出全公司最差的3~5人;
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