2)、将正常情况下的施工成本确定为项目部的可控成本,形成项目部的责任目标成本。Р2、项目部通过主持编制优化的施工组织设计寻求降低成本的途径,通过编制施工预算,确定项目的计划目标成本。Р3、项目部按照分解的目标成本将各分部分项工程成本、各生产要素控制目标和要求,落实到成本控制的责任者,予以实施。Р4、公司根据项目部成本降低额的一定比例进行奖励5、管理费用、周转材料及其他辅助费用的控制按照公司有关规定执行。Р第三十一条成本的控制、核算及考核Р1、项目部通过加强施工管理、施工合同管理、施工索赔管理、施工定额管理、施工任务单管理,做好施工采购计划,用目标管理方法对实施施工成本的发生过程进行有效控制。Р2、施工过程中成本核算以一个月为一个核算期,在周末进行。项目部在核算分析的基础上,编制月度项目成本报告,报工程管理部。Р3、项目成本考核按下列要求进行:Р(1)公司考核以确定的责任目标成本为依据Р(2)项目部考核以控制过程为重点,并与竣工考核相结合Р(3)各级考核与进度、质量、安全等指标的完成情况相联系。Р第八章项目材料管理Р第三十二条材料管理程序Р项目部物资供应部门根据工程预算、施工进度及工期安排制定年、季、月度施工材料需求计划,并根据工程需要量编制材料供应、采购计划,最后提出材料用款计划,报项目部负责人审核批准后实施采购。施工材料的发放必须以限额领料单的形式进行。Р第三十三条采购控制程序管理Р1、供应商的选择Р项目大宗材料的供应由项目部施工、物资等部门按一定程序选择,项目负责人批准确定。具备招标采购条件的材料按招标程序选择供应商。项目部主要供应商目录报送公司物资设备部备案。Р2、进货检验验收Р采购物资到货后,采购人员携带批准的采购计划书、采购合同和材质证明材料(合格证、质量证明书、材质单等)及时通知仓库管理人员,并会同有关专业技术人员同步验收,验收通过后,出具验收单,办理入库手续。
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