在项目的其它项目经理做出安排指示与协调。确保项目成员尽早专心新的项目。Р项目经理组织召开项目正式启动会议。Р计划Р项目经理需要根据部门经理的要求和《信息部项目管理规定》编制《项目管理计划方案》Р项目经理需要编制《整体滚动计划》,每周至少更新一次。每周的部门例会时间向部门经理汇报。除例会外,如有必要,部门经理可要求项目经理专门进行项目汇报Р每个月底需要制定下个月的详细工作计划,并召开月度工作汇报会议Р部门经理根据项目经理的《项目管理计划方案》、《会议记录》、《月底工作汇报材料》、《整体滚动计划》检查工作的实际开展。对有违反相关规定的,对项目经理做出违规(1分)、警告(2分)、通报批评(5分)、记过(7分)、记大过(8分)5个处理等级。如果部门经理认为项目经理无法胜任的,有权提前及时撤换项目经理。待具体奖惩制度出台后参照执行。Р执行Р项目经理要随时监控项目的进展情况,与相关业务部门以及项目成员保持良好的沟通和配合Р项目经理每周应该召开一次例会,对项目的问题、进度等事项进行讨论和明确。形成会议记录抄送给相关人员以及部门经理和分管领导Р项目经理对项目成员的人天工作情况有权确认分数预估值,有权要求项目成员详细分解人天数,有权对项目成员承诺完成而未完成的任务进行质询。Р项目经理可以根据《项目管理规定》对项目成员做出违规、警告、通报批评、踢出项目团队共4个处理等级。对于要求踢出项目团队的情况,如果项目经理强烈要求,部门经理必须满足项目经理的要求。但项目经理需要拿出适当的应对项目变更的对策,尽量减少因为人事变动对项目的冲突。Р项目经理如果不认可接受项目成员任务的拖期,项目成员的拖期记录将不可更改。如果项目经理认为项目成员该任务的拖期属于合情合理,是自己估计不准。需要以书面或邮件的形式向部门经理建议作罢,并抄送给相关领导。项目经理的建议作罢权,在绝大多数情况默认为生效,除非部门经理提出异议。
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