、老威望”Р的姿态示人,严重影响新一届干部工作的开展,制约着年轻干部的“上马”和“放开手脚”Р工作的勇气。虽然老干部拥有丰富的基层工作经验,有较高的威信,但同时,很多年纪偏大Р的干部的知识结构和科学文化素养已经跟不上时代发展的要求,?工作缺乏创新和冲劲。 因此Р建议干部连选连任不超过两任(即十年) ,同时吸收优秀的年轻人才进入干部队伍中,确保Р基层组织永葆青春活力。Р3、强力推行农村“三务公开” ,以实现制度化系统化规范化。农村“三务公开”?,即党Р务、村务、财务公开,是农村基层民主进程中重要的组成部分,是使农村基层党情、村情、Р财情逐步实现透明化、发挥党员群众监督检查的重要窗口。农村基层必须强力推行“三务公Р开”,特别是换届选举前期,务必让党务、政务、财务公诸于众,让党员群众将票投得清楚、Р理性、合理,让基层组织换届选举在阳光下进行。强力推行“三务公开”?,实现农村基层党Р建的各项工作和管理制度化、系统化、规范化,是工作的迫切需求,也是党员群众的迫切需Р要。让党员群众选得明白,让选举真正做到公开公平公正,实现“三务公开”是关键。因此Р建议农村基层组织应重视“三务公开”工作,定期、定时将“三务”进行公开,有利于减少Р基层组织换届选举中的杂音,确保选举顺利进行。Р4、积极推行干部下派制度,确保农村基层机构运转顺利。农村基层组织换届选举时,Р有些支部缺乏人选,特别是女干部,倘若仍坚持在支部挑选,符合条件的人选十分有限,就Р有点“矮子队里挑将军, 养老院里选壮丁” 的感觉了。 因此, 在缺乏人选的支部换届选举时,Р可以考虑下派干部,特别是下派女干部,以补充基层组织的机构和干部队伍配置,从而确保Р农村基层机构的顺利运转。但是,下派干部只能作为一种权宜之计,切不可作为一种长久之Р计来抓,在下派干部之后,应着重培养年轻干部,以“干部培养干部”?,从而实现基层组织Р新老交替的顺利过渡Р6
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