各分管领导确认过的考核结果及考核依据于次月?8 日前报人力资源Р部Р第九条:浮动工资考核核算标准Р三众石化、宏德现代物流岗位绩效分布图Р考核种类及金额Р管理职系Р?备注Р全勤?安全?质量Р副总及副总级以上?50?200Р经理及副经理?50?100Р临时负责人及主办科员?50?50Р其他人员?50?30Р?200Р100Р100Р50Р第十条:考核流程Р1.?审计部将本月纪律抽查缺勤情况报用人部门Р2.?设备安全科将安全责任事故报用人部门Р3.?综合部将责任事故处罚通知报用人部门Р4.?用人部门根据考勤情况、安全事故及工作质量情况扣除当月相应的考核工资Р5.?用人部门将考勤情况、安全事故及工作质量情况告知被考核本人,由被考核者签Р字确认Р6.?报分管领导签字确认无误后报人力资源部造列工资。Р第十一条:考核指标和结果的修正Р因客观环境的变化,经考核负责人报请经理办公会同意后,可以进行调整和修Р正。考核结束后人力资源部还应对受客观环境变化等因素影响较大的考核结果重新进Р行评定;Р第十二条:考核结果归档Р考核结果由人力资源部存档。Р第十三条:考核结果申诉Р被考核者如对考核结果有异议,首先应与部门负责人沟通来解决;如不能妥善Р解决,被考核者可向审计部提出申诉,审计部需在接到申诉之日起五日内,对申诉者Р的申诉请求予以答复。Р第十四条:考核金管理Р1.?人力资源部按照被考核人的扣款金额进行记账,年底将作为部门绩效的依据Р2.?财务部按照部门被考核人的扣款金额进行记账。Р3.?次年 1 月份财务部将上一年度各部门的考核金进行统计并通知到部门。Р4.?由部门对被考核金的?70%进行自主分配Р5.?公司经理办公会有权对被考核金的?30%进行分配,但仅局限于分配给被考核人所Р在的部门。Р第十五条:本办法由人力资源部制定、解释和修订;Р第十六条:本办法自二〇一一年二月起实施。Р二〇一一年二月十九日
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