析Р在物质产品生产经营中游刃有余的企业,?在投资旅游区项目时不一定能运筹帷幄。?因此,Р企业在投资前, 必须仔细考虑内部所具有的资源条件,?是否胜任旅游区项目的投资,?是否能Р在行业中占有一席之地。Р1、人才准备Р作为准备投资旅游区项目的企业,?企业内部的人才, 特别是企业家与管理人才是否符合Р从事旅游业的需要是首先需要考虑的问题。?从管理人才的基本品质考虑,?除了一般管理人才Р所必须有的基本素质以外,?旅游企业管理人才还应该具备一些特殊品质,?如对旅游业有发自Р内心的热爱;熟悉旅游产业运行环境;精通服务性产品管理的技能;有一定的文化底蕴;对Р旅游企业的规模、服务水准、市场开发、?组织运行、 资本结构等要素有强烈的创新欲望与开Р拓能力;有强烈的投资能力,对现有市场资源的再利用能力。Р2、资金准备Р企业拥有的资金以及资金的结构、筹资渠道与筹资能力等都会对旅游项目投资产生影Р响。有些旅游区项目就存在着资金的进入障碍,?除了规模巨大的企业外,?一般企业难以逾越。Р如主题公园,目前主题公园的发展已向着高科学、?大规模、高投入的方向发展,尽管有些机Р会看起来很吸引人,但只有大企业才能承担得起。Р旅游区项目投资还是一个持续投资的过程,?前期需要大量的静态投资,?如土地、 基础设Р施,后期还有维持项目经营的动态投资,?包括项目的市场营销、管理队伍的建设、?人员素质Р的培养、经营产生的日常费用、项目的创新等。因此,企业必须要有充分的资金准备,有较Р强的融资能力, 不然项目运作就会发生故障,?缩短项目的生命周期,?影响企业投资成本的回Р收。Р3、其他资源储备Р企业的组织结构、 销售渠道、 管理经验、 企业文化等关系到企业对外部环境变化的反映Р能力、 企业的价值观、 企业承受风险的意愿以及产品能否快速进入市场等,?企业应对这些内Р部资源进行分析,判断自己是否已为投资旅游区项目做好了充分的准备。
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