物流企业分析与成本改善研究

知单》传真给甲方,写明出货的时间,车队名和所提货品的货号、数量;当天车队携带正本《提货单》到相应的货仓,甲方根据乙方签字样本,《提货通知单》与正本《提货单》核对《出仓单》,并由提货方在《提货单》和《出仓单》上签字;完毕后甲方立即把已签字的《提货单》传真回乙方,并把《提货单》、《出仓单》归档。Р这里我们简化作业模型:选择其中第X运输部的作业链进行分析,如表2所示Р我们先按照现行成本核算方法,则有: A产品服务成本=[200×180/300+180]×10000/1000=3000 B产品服务成本=[200×120/300+120]×10000/1000=2000............①Р我们再利用ABCMs进行成本核算,则有如表3结果:Р则A产品服务成本=[970000+180000]/1000=2770РB产品服务成本=[1030000+120000]/1000=2230.....................②Р将①和②进行比较。显然后者对成本的解析和分配更为精细和正确,对决策层评价各个业务的业绩提供了更为积极和有效的数据支持。Р5 总结Р物流管理系统强调低成本、高质量和快速响应。企业利用作业成本法测算与物流活动相关的费用,使得物流成本明晰化。然后,在作业成本法的基础上,应用作业管理思想来进行物流管理,深入开展企业作业的增值性分析和因果关系分析。同时,关注作业增值性与作业成本,以及产品服务和顾客需求之间的因果联系,以高质量、低成本的物流活动来保证企业物流的高效和通畅。Р参考文献Р1 王平心. 作业成本计算理论与应用研究[M].大连:东北财大出版社, 2001Р2 Cokins,G, .Using ABC to e ABM[J]. Journal of Cost Management,1999Р3 刘英.物流作业分析与优化探讨[M].武汉: 武汉理工大学出版社,2002