随着大小厂家的进入 , 势必影响整个家具经销风险 . 未来看好华东区的Р市场 . 所谓机会都出自混乱 . 期待黑马的出现 .Р华北区及北方区作为要材丰富的区域?, 其资源优势无可比拟 . 购买总量相对来说Р还不及华南及华东 . 但作为中国家具传统发源地 , 其传统的工艺都是中国家具的Р一个亮点 . 以四川及北京企业为代表的家具企业近年扩张速度惊人?, 全友产业规Р模及销售总量已稳居国内第一?. 超过皇朝 . 但也存在一定程度的盲目 , 其研发和更Р新速度都相对滞后 , 虽有销量但没见其特色 . 北京企业生存力要强于四川企业?. 随Р着产业进一步升级势必进一步打击成都为代表的家具?.Р终端未来趋势分析 :Р随着国际化和走出去的方针 , 越来越多的国外家具终端企业进入中国市场?. 像宜Р家这种模式的家具分销商符合中国消费者未来消费习惯?. 这如当年的家电行业 .Р一线城市将在未来五至十年内将被这种模式取代?, 随之而来的是更微利时代 . 二Р级市场也将面临进一步恶化 , 终端门槛提高 . 像美克美家和直营店的模式将侵袭Р市场 . 企业品牌初步定局 . 届时家具企业可能只剩下不到?1 万家 . 总量可能超过Р6000 亿 . 三级市场终端预见也可能只有几家纷争?, 其利润可想而知 , 现如今的深Р耕与细分也体现在经销商的战略布局方面?. 当知其将来早做打算更符合想生存的Р经销利益 . 三级市场未来也将占到中国家具的三分之一?. 不可小视 .Р众观全局 , 新一轮的战略收购与并购和重组越来越多的出现在家具企业身上?. 从Р央视广告的投放到企业的上市筹备也越来越多的出现家具企业的身影?. 背水一战Р的企业已经蓄势待发 , 最后的强大机会 . 深谋远虑的经销商已攻城夺地?, 退可守 ,Р进可攻 . 区域的卖场以望眼内陆 , 明目张胆的大举圈地与布局 . 宁可输十赢九也要Р不惜代价 .
全文预览
