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探索律师所团队合作的运作模式

上传者:梦溪 |  格式:docx  |  页数:5 |  大小:21KB

文档介绍
青年律师在激烈的市场竞争和挑剔的客户Р面前也有施展才能的机会, 在律师团队中找到自己的位置, 保证人才梯队的建设和完整。Р第八, 建立信息资源共享平台,促进律师团队协作。在律师所中,每一位律师都有Р4Р自己独到的知识、能力、经验和智慧。在面对业务难题和服务客户的过程中,充分借鉴Р其他律师的知识、 经验和智慧可以收到事半功倍的效果。?所以,我所采用局域网的形式、Р公告栏的形式、 各种交流会、 周末业务指导委员会的研讨会等为律师们搭建一个能进行Р相互交流、相互学习的信息平台,让律师能共享各自的知识、经验和智慧。另外,对于Р包括理论研究成果的信息、法律法规的信息、法院审判实践的信息、政策的信息、客户Р的信息、 市场的信息等外部信息, 我所安排专人负责将各个部门收集到的此类信息及时Р地传递到其他部门。Р总之,多年来我所出现了若干个只为一家银行、一个资产管理公司、一个建设项目Р或一个企业集团服务的由合伙人、律师、助理、秘书组成的专务部门;所内也经常出现Р多个金融业务部门的数十人同时参与大规模尽职调查、?济青两地公司业务律师同时参与Р省属国有企业改制和清产核资、 英日韩多语种律师和房地产、 投融资事务律师同时参与Р涉外业务谈判或应对反倾销事务以及北京分所、?上海分所、 济南分所以及汉城代表处配Р合青岛总部律师共同为在外投资的国内客户或来青投资的国外客户提供服务的场面。?团Р队合作扩大了我们的服务广度,增加了我们的服务深度。Р多年的实践使我们体会到,加强律师所的团队化建设,有利于发挥每一位律师的业Р务专长和优势; 有利于提高律师所人力资源的使用效率;?有利于提升律师所管理者的综Р合管理素质; 有利于提高律师所整体工作的效率;?有利于防范律师所执业风险和客户流Р失风险, 有利于青年律师的进步和全面提高律师人员的凝聚力;?最终还是有利于提高律Р师所的核心竞争力,有利于律师所的规范化发展。Р5

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