责任认定标准明Р细》 ,责任比例为?91% 至 100% )时,根据情节轻重及造成后果的严重程度,上述风Р险责任金计算公式中的系数“?2 ”最高可上浮至?10.Р单个不良借款项目存在多个?客户经理 时,按照其业务提成的比例(以合计?100% 计算)Р分担风险责任金。Р原则上, 业务负责人 按照 客户经理 所扣缴风险责任金的?30% ,在责任认定次月扣缴Р风险责任金。Р(二)如果相关责任人员的在调查环节承担两个或以上角色时,只按照担责比例最高Р的角色承担责任、扣缴风险责任金。Р(三)完成责任认定的不良借款,在计算月度或季度业务绩效时,不再纳入相关人员Р的逾期借款池。但在进行员工及部门的不良率统计或涉及到不良率的排名或其他考核Р时仍按全部不良借款金额计算(已经完成核销的、完全无责的可以排除在外),不按Р其责任承担比例进行折扣。Р(四)对不良借款相关责任人员,除经济处罚措施外,公司还将视其责任大小、过错Р程度给予通报批评、待岗、降职、劝退或开除等非经济方式处罚。对于违反法律规定Р且情节严重的,还将通过司法部门维护公司权益。Р第二十条?副总经理及总经理原则上按照?客户经理 所承担比例的 10% 承担管理责任。Р不良借款责任的处理包括根据责任认定比例和不良余额纳入年终考核范畴(不良余额?×Р责任比例 ) ,同时视情节轻重给予通报批评、待岗、降职、劝退或开除等非经济方式处Р罚。对于违反法律规定且情节严重的,还将通过司法部门维护公司权益。Р第二十二条?风控中心负责在次年年初对上一年的不良责任认定结果数据进行统Р计,供相关部门使用。Р第二十三条?对于由于重大过失或故意给公司造成损失的,除按照上述规定处理Р外,相关责任人还应对造成的损失承担赔偿责任。Р第五章?附则Р第二十四条?本办法由 风控中心制定和修改及解释。Р第二十五条?本办法自发布之日起实施,以往规定与本办法不一致的,以本办法Р为准。
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