管理工作,全面推行重点客户管理制度Р 针对邮储银行毕竟是小银行的特点,银行的实力和员工的精力都比较有限,要在激烈的金融市场竞争中求得生存与发展,我们必须以重点客户为目标,狠抓重点客户和项目管理的工作。为此,我在分析了泰来县地区及我行客户市场的情况之后,按照支行筛选的《支行目标客户名单》,特制订了《重点客户服务与管理的实施细则》,对重点客户实行定期走访和实时监控制度。为了把重点客户管理工作制度落到实处,还编制了《走访重点客户日程表》、《目标客户基本情况表》和《大户存款动态监控日报表》,为全面实施项目管理和重点客户管理制度奠定了基础,得到了支行有关部门的赞扬。Р 四、推行定期例会制度,合理安排劳动组合,工作质量和效率明显提高Р 为了检查、督促营业部的各个阶段性工作,不断总结和共享有关经验及教训,特别在营业部建立了定期例会分析制度。同时根据营业部业务发展的实际需要,对劳动组合进行了合理调度,既充分发挥了人员的各自优势,又调动了每一个员工的工作积极性、主动性和创造性,有力地促进了营业部工作质量和工作效率的进一步提高。Р 五、XX年工作计划Р XX年,将进入一个斩新的年度,在邮储银行的大舞台上,我决不松懈甚至骄傲自满,要全新理念,始终牢记“无功便是过”的警示。并以今年的工作结果为起点,在支行领导的带领下,同大家一道,发扬敬业精神,继续努力,争取再创泰来县支行营业部业务发展的新高。Р (一)个人方面Р 1、拓展一到两个既符合分行、支行政策,又能带动营业部业务稳定增长的重点客户;Р 2、进一步落实岗位责任制,确保营业部的每一项工作都有人抓、有人管,分清责任,并落实到人;Р 3、加强制度建设,进一步完善有关的管理制度和考核办法;Р 4、加强学习,不断提高政治修养,服从大局,事事以身作则,不让大家做的,自己坚决不做,努力营造一个更加“开拓、务实、严谨、和谐”的经营管理环境。Р (二)业务方面
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