4、主动配合用户经理做好服务工作 今年8月，江苏红杏绢纺集团因经营不善被迫改制，这包括我行贷款移位等相关问题。我部主动配合，并负责帮助处理相关手续。使我行资产得以保全。新注册的江苏大地蓝绢有限企业首次打入注册资金2158万。Р 四、结合“扫雷工程”、强化内控管理Р 今年支行将营业部确定为“雷区”，对我们营业部来说是坏事，更是好事。这充足表现了行党委、行长室对营业部工作重视和关心。营业部以此为契机，对各项工作进行了全方面梳理，强化内部管理。 共2页,目前第1页12Р 1、思想重视加强管理 主任室一班人以身作则,身体力行。熟话“打铁还须本身硬”。主任室一班人带头学制度，学操作步骤。做实施制度的模范，为职员树楷模。内勤主任何君对于需要授权业务从不马虎,总是认真核实授权。Р 2、加强对职员的思想教育 首先是将“扫雷、上等级”活动的内容原原本当地传达成每一位职员，做到人人知晓。其次是消除思想顾虑引导职员主动配合自查自纠、排除隐患。Р 3、检验监督到位 认真对照“扫雷、上等级”要求，总会计和内勤主任按制度检验一次不落，发觉的问题限定立即整改。做到“铁面孔、铁心肠、铁手腕”，促进职员按制度规范化操作。今年营业部人员变动比较频繁，但检验监督交接全部能立即跟上确保了安全过渡。РРР 4、重视安全防范工作 “三防一保”工作常抓不懈，逢会必讲，坚持“超前防范，确保安全”的指导思想，加大银企对账的力度，对账单回收率达86%。经过一系列方法和工作的开展，营业部核实质量大幅提升，出现了连续三个月全营业部无差错的好情况，整年无经济案件安全事故。Р 经过一年努力，现在在营业部已形成了上下一股绳，全体人员一盘棋、团结协作好情景，干工作、干事业热情空前的高涨。我深信，营业部在行党委、行长室的关心和支持下，经全体职员共同努力，营业部会向着一个更光辉灿烂的明天前进！ 共2页,目前第2页12
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