料一并提交部门负责人。Р(3)部门负责人就与标准合同中有改动或可商谈的条款进行审查(包括文字和内容),签字确认后提交公司分管副总进行审查。Р(4)公司分管副总就合同中有关重要条款进行审查(着重于内容),签字确认后返回。Р(5)准合同经公司分管副总审查后提交公司总经理、其他主管领导及相关部门对合同主要条款进行评审,并经评审人员签字确认。Р②签约合同必须按照合同中约定的份数用标准A4白纸纸打印,并确保每份合同中加盖公司印章,将此份合同随《合同评审表》交公司领导签字认可。Р③拓展部准备签约的前期准备工作,并负责通知相关出席人员。Р④签约时甲、乙双方须随合同交换的文件:加盖公司公章的营业执照复印件及法人代表证明书(如非本司法人签署该合同,则需再准备法人授权委托书)。Р⑤甲、乙双方按合同上约定份数保留合同原件。Р(3)项目资料移交,协助其他单位做好项目跟进。市场部与相关部门及项目管理处负责人开会、交代工作。Р项目接管,与发展商(业主)的资料移交Р(1)公司发函通知发展商(业主)关于我司工作移交事宜。需要的话,在发文中提醒发展商(业主)及时支付合同近期款,并告知我司银行帐户及财务室相关人员联络方法。Р(2)公司组织与发展商(业主)的资料移交工作,采取相关必要措施,确保资料齐全、移交顺利。Р(3)与行政办公室的资料移交完成报备工作Р①通知办公室签约事实。Р②把签约合同原件交办公室。Р③办公室应将发展商(业主)的主要联络人及联络方式传递给财务室及其他有关部门。Р(4)与财务室的资料移交Р①通知财务室签约事实。Р②要求财务室做好收款跟踪事宜,并配合其工作。Р公司对外拓展盈利分配Р收益分配:保利物业对外项目拓展经营,区域公司作为拓展经营的主体单位,拓展经营获得收益将以区域公司为收益主体以示激励。Р收益管理:所有物业项目拓展盈利不得转移它用,必需单独立账管理。Р激励方案(具体由人力资源中心制定)
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