定汇率风险管理目标。人民币汇率的持续变化既有可能引起项目损失也有可能引起项目收益。因此国际工程承包商需要认真评估自身对汇率风险的承受能力,并合理确定汇率风险管理目标,把风险损失值减小到可承受范围;不能因过度盲目的追求汇率收益而导致更大的损失。例如本项目开始时盲目认为人民币会持续升值会产生汇率收益而忽略了汇率转向变化带来的损失。加强汇率走势研究。有效控制汇率风险的重要对策就是加强汇率走势的研究,结合世界主要货币的汇率走势来研究人民币汇率,确定人民币汇率变动的最大幅度,以保证获得预期的汇率收益。例如:该项目合同谈判和签订阶段,尽管在过去几年人民币持续升值,但无法表明在将来项目执行期间,人民币继续升值。理应加强人民币汇率走势的研究,确定汇率变动的最大幅度。如果对人民币汇率走势无法进行科学、准确的预测,为减少该项目人民币汇兑风险,可采取与业主签订美元合同、引入人民币调差机制或放大风险费系数等措施,以此确保项目收益。注重合同谈判,降低汇率风险。合同谈判是每个项目的重要环节,也是降低汇率风险的关键环节。国际承包商应高度重视与业主的合同谈判。通过国别市场调研分析、认真研读招标文件、评估合同内的汇率风险,与业主商谈合理选择合同中的付款币种和结算币种。并在合同中加入保护性条款、锁定汇率等措施来降低或规避汇率风险。例如:在项目合同中应引入保护性条款,“当人民币相对美元贬值小于等于5%时,合同固定总价不变。当人民币相对美元贬值超过5%时,合同价格将按照超过5%的比例提高……”。这种条款可以在一定程度上降低人民币汇率变化的影响,确保项目收益。选择投保方式规避风险[7-8]。在项目合同签订前,如无法预测汇率风险,可选择向保险公司投保外汇汇率风险的保险来规避风险。当汇率变化导致项目损失时可从保险公司获得一定的补偿。尝试采取中间币种。总包合同与分包合同统一采取保值率较高的中间币种,可规避一定的汇率风险。
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