、宗教、? 自然条件等多因素影响? (2)管理惯例和文化差异? (3)竞争价中标拿项目? (4)EPC+O&M模式? (5)业主常指定分包商? (6)规范中常指定业主青睐的设备材料Р2. 业主方原因导致风险?(1)只提供概念设计,导致承包商实施工程量? 大增?(2)运能需求较合同规定大幅度提升?(3)大量指令性变更,使部分已完工程重新调整?(4)地下管网和征地拆迁严重滞后Р3. 承包商原因导致风险?(1) 缺乏对业主的概念设计进行深入分? 析,低估了项目工程量?(2)没有慎重分析合同条件及规范?(3)采用国内工程成本估算报价?(4)参照国内经验实施工程?(5)工程分包,由外国设计公司提供设计、指? 定设备和控制系统等Р(6)对中东市场不够熟悉,低估了项目实施? 难度?(7)为确保工期进度,加大了人机料投入?(8)亏损情况下继续实施工程?(9)变更管理“先做后批”,实施后向业主提交? 索赔资料Р(以上 1~3 网上原因分析正确与否及?如何解决见第一~第四单元讲解)Р二 EPC总承包经营理念Р1.?商业经营? 招标承包是有组织的市场交易行为? 是以工程作为商品的生产及流通过程? 业主是工程的买方? 承包商是工程的卖方Р 2. 合同管理? 工程合同应符合工程所在国法律法规? 合同管理是工程项目管理的核心Р3. 竞争策略和风险管理А竞标策略与签约策略А工程、大自然、政治、经济、金融等风险? 避险、分险、管险Р4. 业主监督的控制А业主是工程项目的投资人、拥有者,具有工程实施的命令权、指导权、核准权、变更权、验收权等? 业主有权选择承包商、业主代表? 有权编制合同条件等Р5. 调整知识结构Р 工程招标承包将工程的可行性研究、设? 计、采购、施工、资金融通、合同管理? 融为一体Р?工程承包使工程学科扩充为工程、技术、政治、经济、金融、贸易、管理、法律、外语等的综合学科? 复合型人才培养
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