对不同培训群体Р 的特点,调整通识类课程(n)和现有企业自主开发类课程(x)的授课方向和知识重点,并努力开发符合当前培训需求的企业自主开发类Р 课程(x)。5月中旬,集团素质工程领导小组组织召开了本年的工作会,确定了全年工作方案。目前,各单位的组织报名工作正在进行中,预计6月上旬,第一期通用能力培训即将开课。Р 3、工程硕士班:Р XX年,有XX、XX、XX级3个教学班,共有学员66名,本学期安排了XX级学员1门课程的教学组织工作,并已顺利完成。目前XX级工程硕士的招生工作正在进行中,部门为此在去年专门制定了招生计划,并在主管院长的指导下,确立了“结合自身优势,扩大宣传攻势”的招生指导思想,自本年初先后借助集团两级中层干部培训平台及集团素质建设工程工作会平台对集团两级中层干部及各分(子)公司人力资源部工作人员进行了招生宣传,目前已有20余人报名,下一阶段,我部门将继续借助通用能力培训平台,针对大学生群体开展招生宣传工作,力求招生数量较去年稳中有升。Р 4、短期书法培训班:Р XX年上半年书法短期班共开设1类培训班,为小草班,目前组织培训4次。Р 二、科室管理工作:Р 为保证教学组织工作的有序有效开展,本年度上半年,本部门在内部管理上下功夫,主要做了如下几方面的工作:Р 1、部门重点工作布置:Р 学习主管院长管理教学部门的经验,将教学沟通会的形式借鉴到部门的管理工作中,以本部门年初制定的年度重点工作计划为中心,将相关工作分解到个人,并要求相关人员根据所负责的年度重点工作,按月做出详细书面计划,以明确重点工作的规划、进展、所遇到的困难和所需的支持。部门每两周召开一次沟通会,通报相关工作的完成情况。本部门自4月底实施本方法后,截至目前,年度重点工作的分解工作已经完成,相关人员首期的计划书也已完成,事实证明,此种管理办法对于加强部门内部沟通交流,促进及形成协作能力提供了有效的帮助。
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