高现场监督管理Р 水平,寓监督于服务之中,在易出现质量隐患的环节设置质量控制点,设置易于控制质量的Р 参数,强化监控,使质量事故的发生率降到最低。这就需要我们的质量管理人员:一是加强Р 学习,掌握各产品质量控制点的控制技巧,对公司所有产品均应能监控并确保监控质量;二Р 是端正工作态度,即质量管理人员必须深入到药品生产第一线,提高沟通、服务能力。协助Р 各部门设置并监控质量的参数,把质量问题消灭在萌芽状态。Р 3、加快新产品开发步伐根据公司的实际情况及要求,对新产品的开发,应尽早作出书面系统研究方案,提高研Р 究试验效率,尽快取得生产准许,尽快投入市场,受益于群众。Р 4、加速gmp换证工作进度在XX年的gmp换证工作中,应提前作好工作计划和准备,继续做好流动红旗考核,各Р 部门应按培训计划做好XX年的培训工作,使公司所有员工对《药品管理法》及《药品生产Р 质量管理规范》具有进一步的理解。使gmp换证工作园满完成。Р 5、提高产品质量Р 在生产过程中,根据我们产品的质量特点和公司实际情况,增加某些产品含量的检测(如Р 复方板蓝根颗粒)等,以及以上所提到的质量隐患的消除或寻找相关处理措施,使我们的产品Р 质量再上一个新台阶。谢谢大家!!! 质量部Р XX年01月23日篇二:XX年上半年质管部工作总结及下半年工作计划- XX 年上半年工作Р 总结及下半年工作计划尊敬的公司领导:Р 今天由我来做质量管理部上半年的工作总结和下半年工作计划。首先非常感谢公司领导Р 给我这个成长的机会,在各位领导和同事的热心帮助下,我严格按照公司管理制度和 gsp 的Р 要求,努力学习药品质量工作的各种知识和方法,虚心请教,踏实工作。较好的履行了工作Р 职责,完成了工作任务。Р 一、现将 XX 年上半年质管部工作做个总结:Р 1、认真贯彻和执行国家和省市食品药品监督管理局的文件精神和工作安排,做好我公司
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