常运行,并保证与薪资挂钩。从而提高绩效考核的权威性、有效性。 7 、大力加强员工岗位知识、技能和素质培训,加大内部人才开发力度。 8 、建立内部纵向、横向沟通机制,调动公司所有员工的主观能动性,建立和谐、融洽的企业内部关系。集思广益,为企业发展服务。 9 、做好人员流动率的控制与劳资关系、纠纷的预见与处理。既保障员工合法权益,又维护公司的形象和根本利益。 10 、增加人员配置: (1 )前台:前台 1 名,分管不同区域。(2) 车间管理人员: 车间质量总检 1人、现场调度 1人、库管 1人、学徒工 6-8 人, 汽修大师傅 1人, 钣金、汽修、漆工、电工各辅修 1 人。 11、强化人员素质培训, 春节前完成对各区域所需人员的招聘和培训,使 2013 年新的管理制度实施过程中人员素质方面有充分的保障。认真选择和慎重录用基层管理人员,切勿滥竽充数。 12、加大人员考核力度, 在人员配置、资源保证、业绩考核等方面作出实施细则规定,从制度上对此项工作作出保证。并根据各区域实际情况和存在的问题,有针对性地加以分析和研究,以督促其在短期内按规定建立和健全管理的工作。二、品牌推广管理,作为厂长自己必须加强对市场的调研,制定维修流程及方案,加大内部车辆维修率,同时开展外部客户资源,以业务部提供的信息量和公司在各区域的业务进展情况,将以专人(兼职)对各区域业务的发展现状和潜在的发展趋势,进行充分的市场调研。通过调研获取第一手资料,为公司在各区域开拓新的市场方面作好参谋。具体思路如下: 1、为进一步打响“欣利”品牌, 扩大欣利的市场占有率, 201 3 年乘汽修车间扩建的东风,初步考虑以宣传和扩大品牌,创造更大市场空间,从而为实现奠定坚实的市场基础上更上一层楼。 2 、进一步做好内部管理及宣传工作。在各个现场制作和安装宣传条幅或外部区域广告牌,现场展示企业实力;及时制作企业新的业绩和宣传资料。
全文预览
