地沟2根。Р (2)南湖点:修理工由XX年的2人增加到9人,检验由无增加到1人,新增打气泵Р 1台、镗鼓机1台。Р (2)圣水点:修理工由XX年的3人增加到11人,检验由无增加到2人,新增加机床Р 1台、镗鼓机1台,打气泵1台,地沟2根。以上驻点除增加人员、设备外,还改变了驻点的作习时间,由原来的行政班全部改为倒Р 班,保证车辆夜间也能就近维修,通过以上措施以及加强驻站的管理,在XX年各驻点累计Р 为公司节约170余万空公里,大大降低车辆的各种消耗,就燃气一项节约方气。Р 3、推行电子工单,在XX年5月,修理厂在一车间正式推行电子工单系统,在推行的Р 当初,有很多修理工还不理解,认为没有纸质的工单,心里总不踏实,从这半年多的使用来Р 看,基本已达到预期的效果,目前一车间发动机、底盘工种未再开出纸质的工单,取而代之Р 的是电子工单,电子工单不仅工时透明、准确,并且还可以随时核对,更重要的是可以加强Р 车辆维修管理,在以后全面推广后,可对单车的维修情况做出很好的统计,可以数据共享给Р 总站,让管理人员掌控线路的修车情况以及单车的维修情况。Р 4、场地建设及新设备的投入。为了满足驻点修车及二保的需要,修理厂在XX年下半Р 经向公司申请,在永兴、圣水点新增地沟各2条,并购回新机床2台、镗鼓机3台、保护焊Р 机6台等一批设备。Р (三)工作中的不足Р 1、安全生产有待加强。在XX年里,发生5人次工伤事故,特别是在11月份,连续发Р 生3起工伤事故,虽然都是磕磕碰碰的小工伤,但这也不能忽视,并且还有不同的人犯同样Р 的工伤事故,从这些小工伤事故可以看出,修理厂人员的安全生产意识还存在不足,对安全Р 生产的重要性认识还不够。Р 2、维修质量有待提高。从今年的上升的大修情况及小修工时情况来,维修质量基本还停Р 留在以前的水平,没有根本性地改变,这不仅提高了维修成本,还造成人力的浪费,严重的
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