行层级评价,确定日常、半月、月度、季度监控项,特别对流程操作中有可能产生的风险环节进行了重点监控(退货、自提、赠样、销售信息等)?问题核查:及时了解各业务部门提出的问题,并与有关部门沟通,协助各部门解决遇到的各类业务问题?分公司管理:贯彻一体化管理战略,加强分公司相关人员流程指导、培训,完成各项管理对接,定期深入到分公司进行调研,诊断,发现并解决存在的问题。Р三、健全流程管理体系,减少业务流程中的堵塞点,清除管理监控盲区Р四、绩效考核,提高激励效果Р1、部门考核:落实部门各项年度考核指标,制定年度经营责任书进行KPI指标考核。?2、采购考核:在原有考核基础上,增加了1年内效期商品及应付帐款周转考核,同时对各考核项设立权重,增强了整个方案的激励效果,问题库存及库存结构有了很大的改善。?3、销售考核:根据各部门实际情况与业务部门配合重新制定考核方案。针对分公司配送业态特点制定业务员及开单员考核方案。整体方案考虑到不同客户、不同区域的差异,大多数部门考核方案较为合理Р1、国家储备:年初新增储备资金1519万元,总计储备资金为1900万元,针对储备资金变化对储备品种进行调整?2、省储备:配合省审计对奥运储备资金及使用进行审核,针对H1N1流感进行定向储备,新增省储备周转金1260万元,圆满完成省内H1N1流感调拨任务600余次。Р荣获“辽宁省2009年度储备先进集体奖”Р五、储备工作Р认真做好对内及对外统计报表工作及时、准确上报各种统计报表及总部运营管理分析报表。?固定报表的上报及分析:?麻醉药品经营情况报表?国控财务部的各类统计报表?国控事业部的各类报表?国家统计局的各类报表?中国医药商业协会的各类报表?省医药行业协会的各类报表?市统计局的各类报表Р六、统计报表Р每月一期医药行业及竞争对手分析,为各级领导了解医药行业动态制定公司及部门战略提供信息支持。Р七、医药行业及竞争对手分析
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