个专业核算部负责人由总公司财务部派出二级机构的财务负责人原则上全部实行派出制和轮换制二级机构负责人对财务部负责人有建议权,无决定权明确规定了贷款、拆借、投资、证券等各项业务的资金支付程序和审批权限实行了“互签”及“双签”制本着对客户、对股东、对社会的高度责任,公司高度重视保险资金的安全性。控制措施从严加强会计核算?严格资金统一管理实行财务负责人委派制严明资金审批权限及支付程序效果保障企业资产安全增值取得客户的信赖和国际的好评有效保障资金安全提高了可投资资产比例一直未发生重大资金风险问题?提高财务人员地位及权威性保证财务人员站在公司角度考虑问题?权责明晰杜绝不合理支出总公司8实行授权授信控制授权分级授权、层层负责、职权对等授权不是分权根据责任心、素质、管理水平等评定分支机构级别给予相应授权明确界定授权范围授权可以根据情况调整为加强总公司管理力度,提高风险防范能力,公司进一步完善了各级授权授信制度。授信核保核赔财务开支固定资产资金交易授信可以根据情况调整对授权、授信定期检查、监督,严禁超越和突破上级对下级的授权授信行为进行检查、监督制定岗位职责,实行目标责任制总公司9加强对内控制度的培训教育培训体系内控制度的建立和完善需要加大培训力度,提高全员素质,为此,公司逐步健全了培训体系,加强了培训力量和基础建设。二、三级机构负责人培训培训工作?委员会总公司教育?培训部产险?培训室寿险?培训室证券?培训部投资?培训室分支机构?培训部门本系列人员培训本系列员工培训培训内容总公司及分支机构领导培训二级机构领导人至每年回总公司培训一次重要政策、法制教育、金融风险防范和内控制度、企业文化实行培训积分制专业技术人员培训核保、核赔、电脑、审计、财务培训及考试与国外合作或海外培训稽核人员上岗培训实行培训积分制卫星广播电视教学系统(将启用)每天播3小时平安快讯、入司教育、专业知识讲座全国双向式总公司10
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