无止境。质量目标:成品出厂合格率100% 顾客满意率100%Р供货工期保证措施Р1、做好生产前的准备工作:一是做好技术准备,熟悉设计文件,领会业主意图,搞好技术交底;二是搞好原材料和生产设备维修调试工作。Р2、加强管理,生产中做到统筹规划,周密安排,全方位有序协调,强Р化计划管理、网络管理、目标管理和成本管理。Р3、配备性能优良数量满足生产要求的各种生产加工设备和运输车辆,做到生产设备齐全,配置合理,性能先进,能保证生产进度和生产质量的要求。在生产加工中,加强对生产设备的管理,组织好设备配件的采购、供应,提高设备完好率和利用率,保证生产顺利进行,保证产品生产进度的落实。Р4、作好生产中的技术保证工作,根据相关产品、设备的图纸和相关技术资料,组织有关专业技术人员进行图纸会审,认真领会设计意图,积极与设计部门沟通,抓紧时间进行技术交底。设立技术攻关组,对关键性技术问题进行攻关。加强现场技术指导和测试工作,杜绝发生技术性失误,不断改进施工作业工艺,提高工效,加快生产进度。Р5、搞好计划管理,保持均衡生产,生产进度分阶段控制,计划部门根据工程总量和供货时间要求,结合实际组织设计,编制月度和期度计划,生产调度和生产车间根据月度计划制定每个星期生产计划。Р6、生产过程中,加强指挥与协调,每周六召开生产例会。健全生产调度网络,加强前后方的协调,合理组织原材料及成品的运输,根据存在的问题及时调剂力量、设备,保证生产顺利进行。Р7、运输部门要提前组织充足运力,做好运输车辆的维护检修,保证车况良好。保证货物能安全、有序、准时的送达。Р8、我方发货时,将提前用函件、传真方式通知贵方,待贵方认可后再组织发货,以便配合。Р9、我方供货时间严格按照招标方规定时间供货,我公司负责办理货物的运输和保险,根据对方施工进度按时交货,交货地点为招标方指定地点。所有货物运抵现场的日期为交货日期,确保工程顺利进行。
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