各级包保责任制,各级签订责任状,并根据创优规划目标的落实情况,实行严格的奖优罚劣制度。对没有达到创优标准的工序或分项工程,按照“三不放过”的原则,组织工程、安全、质检等专业技术人员、管理人员、作业负责人等研究分析原因,并制定整改和预防措施,以整改本道工序和指导其他项目的相应工序的操作,从细处、从源头保证创优目标的实现。Р6Р细化措施、责任到人Р根据本标段工程所有项目的特点,分别制定详细的创优目标和措施。建立工程创优档案,将各项目、各分部、各分项工程、各施工工序、各环节等创优标准确定并落实到各具体负责的施工队,明确施工队长、技术负责人、作业工班的责任。Р7Р勤检查、细检验Р根据制定的详细创优目标和工程实际进度,对所有工程项目的施工及时检查;严格按照规范标准认真详细检验,关键部位按照比现行规范高一个等级的标准要求进行检验。建立细致的创优档案,及时记录各项目创优的进度、安全、质量等实际情况,为落实创优规划所确定的创优目标提供必要详细数据,以便及时指导和管理。Р三、质量保证体系Р1.质量保证体系Р坚持“百年大计,质量第一”方针,按照ISO9001标准,结合本标段工程质量管理的特点,制定完善的工程质量管理制度,建立有效的、系统的质量保证体系,从保证质量的组织措施、管理措施及控制措施三方面入手,在分部、分项施工工序技术上严格把关。建立系统、完善的工程质量保证体系,确保工程质量目标的实现。Р质量保证体系见“质量保证体系框图”。Р质量保证体系框图Р合格Р不合格Р后勤保证Р计划保证Р施工保证Р物资材料Р机械设备Р施工计划Р工艺方法Р测Р量Р地Р质Р核查Р图纸核对Р方法培训Р接Р口Р协调Р技术交底Р实现质量目标Р项目经理Р总工程师Р项目副经理Р计划财务部Р工程管理部Р安质环保部Р缺陷纠正Р物资设备部Р性能检验Р进货检验Р施工作业Р现场质量控制Р考核奖罚Р资金保证Р工程管理部Р技术保证Р工艺审定
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