了大量的组织和协调工作。⑸管理控制措施Р①管理控制措施设计管理的思想、管理的方法、管理的手段,控制合同管理和风险管理等。Р②为实现目标,选择合理的管理结构以避免过多的管理交界面而影响工程进展。Р③为实现工作目标,不但应进行质量和时限控制,还应注意分析影响工质量的风险,并在分析的基础上采取风险管理措施,以减少失控的风险量。Р④重视信息技术(包括相应的软件、局域网、互连网以及数据处理设备)在质量和时限控制中的应用。虽然信息技术对质量和时限控制而言知识一种管理手段,但它的应用有利于提高质量信息处理的效Р率、有利于提高质量和时限信息的透明度、有利于促进进度信息的交流和项目各参与方的协同工作。Р Р⑹经济控制措施Р①建立和实施经济激励措施。Р②为确保审计质量和时限目标的实现,应编制与质量和时限相适应的资源需求计划,包括资金需求计划和其他资源(人力和物理资源)需求计划,确保为实现质量和时限目标将要采取的经济激励所需要的费用。Р Р⑺技术控制措施Р①技术控制措施涉及对实现质量和时限目标有利的技术和方法。加强人员的业务提高,选用业务素质高的人员组建项目组是很重要的。②采用三级复核制。Р Р⑻“三全控制”管理,即全面、全过程和全员参与Р①全面质量控制,对审计工作而言,全面质量控制是指工作质量的全面控制,工作质量是审计结论质量的保证,工作质量直接影响审计结论质量的形成。对于工程决算审计工作而言,全面质量控制还应该包括图纸工程量计算、工程量现场测量、定额套项、材差计算、合同和招标文件有关条款的理解、签证变更内容与招标范围的界定、计价依据(如定额等)部分模糊条款的掌握等各环节,与结论Р的质量都有关联,需进行工作质量的全面控制。Р②全过程控制是根据审计质量的形成规律,从源头抓起,全过程推进。每个环节又由诸多相互关联的活动构成相应的具体过程,因此,必须掌握识别过程和应用“过程方法”进行全过程质量控制。
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