控和干部任用的监督,切实把权力关进制度的笼子里。XX年我办的工作任务是推进贫困人口建档立卡、整村推进、产业发展、“雨露计划”、扶贫搬迁、扶贫互助金、扶贫贷款贴息等,它们的完成与否不仅会进一步加快我县脱贫致富,还直接影响着群众的生活和发展,因此我办高度重视制度建设工作。一是结合扶贫办实际情况,对现有的管理制度进行梳理,分门别类地完善相关管理制度,并对各项制度的可操作性和实用性进行细化、分解,经领导班子审核,职工讨论通过后,出台扶贫办内部管理制度汇编,下发到每位干部职工,并组织干部职工认真学习各项管理制度。二是规范机关内部运作机制,加强规范化建设,加大对各项制度的执行和落实力度,严格用制度约束,用制度管人、按制度办事,重点在规范工作程序上做文章,对办文、办会、办事的各个方面都制定严格的操作程序,明确操作办法,提出具体标准,确保机关日常运转的灵敏、高效和有序。三是成立机关内部管理监督考核组,采取定期检查、日常巡查和随时抽查的方式。对未有效执行机关内部管理制度的科室和个人,进行教育,并通报批评;对执行力度大、执行效果好的部门和个人进行表扬,并计入年度考核中。Р 四、榜样示范,强化干部作风建设Р 好的风气是抓出来的,更是带出来的。落实党风廉政建设主体责任,领导干部既要履行一岗双责,更要发挥模范标杆作用,以上率下、上行下效。一是办班子成员率先垂范,认真落实公务接待有关规定,规范接待程序和接待范围,严格接待标准,杜绝用公款大吃大喝和请客送礼行为。二是认真开展交心谈心活动,主要领导和分管领导,各股室负责人、工作人员等经常开展面对面地交心谈心,掌握清楚他们心理状态,提醒他们增强自我约束能力,增强法制意识、廉洁自律意识,提高拒腐防变能力。据不完全统计,每年开展交心谈心达40余次。三是认真执行民主集中制,“三重一大”问题一律民主决策、会议决定,并邀请县第二纪工委领导全程参与,并接受其指导和监督。
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