三、班组建设与创新型企业工作相结合Р 班组建设要与创新相结合,主要是班组长要有变革、变化的意识。我们要从日常工作做起,从发现生产工艺流程、设备存在有不完善的地方去改进,从发现班组管理、车间管理当中有不完善的地方去改进,这就是创新。创新的灵魂是一个“变”字,我们不能墨守成规,不要认为很有经验,实际上很多工作逐渐做细会发生大的变化。Р 目前公司正在推行“三预管理”,班组长也要熟悉。我们做事之前要预测一下结果;做事过程中要预防异常现象的出现;如果碰到意外现象的出现如何对付,我们要有预案。这种思想和方法,班组长工作当中要琢磨和运用。Р 四、班组建设与企业特点和工作特点相结合Р 我们企业的特点是:产品比较单一、工艺流程基本是固定的、工作专业性特别强。我们的工作特点是:天天都做基本上同样的事情。人员及班组长的特点是:年龄不同、性别不同、文化结构不同、所接触的工作不同。我们如何结合企业特点和工作特点来抓班组建设,一是要围绕自身的生产经营来抓;二是要把同样的事做得越来越细、越来越精,这个过程也是个创新和优化的过程。班组长天天接触生产工艺流程、工艺技术指标、设备、安全、环境保护等等,所有这些工作都要越做越细,这个就是结合了工作特点。Р 我们的人员的结构不一样、文化程度不一样,班组建设不能搞统一的模式,公司有个指导性的意见,各单位要在这个意见的基础上结合自己的工作实际,把班组建设搞好。×副总经理的报告上讲班组建设要抓八项工作,我认为第一是安全生产,生产操作必须在安全的状态下进行;第二是班组建设要讲和谐,班组分配一定要公平、公正等等。Р 今年的班组建设的重点就是落实×总有关班组建设的“四个结合”,突出特点,强调创新,创建和谐班组,努力做好班组文化建设。班组建设工作是我们所有工作的基石,我们的各级领导要高度重视这项工作,各班组长要积极行动起来,扎扎实实地做好班组建设工作,争取我公司多出优秀的班组。
全文预览
