体员工Р17、日常事务工作Р按日常工作需要正常推进。Р(二)人力资源方面计划。Р工作项目Р工作内容Р预期目标Р担当人Р招聘管理Р1、按需为门店配备人员。Р确保门店人员充足、人员素质较高。Р廖芳Р2、定期对招聘渠道的效果进行评估,发展效果好的渠道,摈弃效果差的渠道。Р3、把好面试关,为门店输送合适的人员。Р培训管理Р4、按照全年培训计划持续推进。Р提升干部管理水平,提高员工销售技能及综合能力。从而达到提高工作质量、提升业绩,提升员工收入,稳定队伍的目的。Р王光成Р绩效考核管理Р5、按公司绩效考核政策及流程正常进行。Р1、确保考核系统科学、合理、有效的进行。Р2、确保各种考核表格Р廖芳、何琼Р的准确性达100%;Р3、按时准确发放工资。Р社保管理Р6、及时办理员工的社保增、减手续。Р确保与社保局数据的准确性。Р何琼Р人事档案的管理Р7、按要求办理员工的入、离职手续,及时更新人事档案。Р确保系统人员数据的准确。人事档案符合规定。Р冷明月Р劳动合同管理Р8、及时与新员工签订劳动合同;与到期员工续签劳动合同。Р合同签订按时完成率达100%Р人事制度的完善Р9、后期将对新员工的管理、老员工的职业规划管理、离职员工调查及面谈管理进行规范。建立:Р1)新员工管理流程。Р2)老员工职业规划流程。Р3)离职调查、面谈管理规定。Р1、让新员工尽快融入团队,快速成长起来。Р2、留住老员工,老员工流失率降低5%。Р3、了解员工离职的真正原因,改进后期工作。Р廖芳Р部门人员管理Р10、对人员容及完成工作质量进行梳理和检查,合理目标工作内调整人员工作分工Р岗位人员能胜任自己的工作岗位各,保质完成各项工作Р廖芳Р其它Р11、为各部门、前端的服务工作。Р对各领导、各部门、门店的服务实现零投诉Р部门全体员工Р12、日常事务工作Р按日常工作需要正常推进。Р 行政人力资源部Р 总结人:廖芳Р 2012年6月24日
全文预览
