,布置好当班安全生产及各岗位应协调处理的事项。明确工作中注意的问题,识别不安全因素,落实相应的防范措施,做到安全注意事项不讲明不下井、责任不明确到人不下井。Р2、落实执行交接班制度。特殊岗位严格执行相关规定,除带班人员、要害岗位人员必须在现场交接班以外,严禁其他人员现场交接班,要填写好交接班日志,必须把相关安全生产原始记录一一交接清楚,防止问题不明、措施不当而危及安全生产。Р3、落实煤矿企业三级群众安全监督的有关工作制度。坚持把查找隐患、制止三违作为群众安全监督工作的重中之重,加强现场监督检查,严格监督落实现场安全技术操作规程,严格监督按批准的技术措施进行施工或生产。Р4、落实隐患排查治理制度。对隐患排查,实行班组隐患分级管理,落实治理责任。对生产作业场所、安全生产设备及各系统进行定时、定点、定路线、定项目巡回检查,及时排查治理现场事故隐患,隐患没有排除,班组长不得组织生产,对限期治理的事故隐患,要严格落实现场防范措施,遇到重大险情要及时报告,并有序组织人员及时撤离现场。Р5、落实班组安全生产权益制度,明确班组长现场指挥权。班组长对现场作业条件的变化情况有安全生产决策权和组织指挥权,有检查职工安全作业情况、抵制上级违章指挥权,有对作业现场工程质量岗位工作质量进行安全评估验收权,在安全隐患没有排除或不具备安全生产条件时,有拒绝开工或停止生产权。Р(七)、加强班组安全文化建设Р加强安全文化建设的标准与日常安全管理工作目标是一致的。作为班组的安全文化建设必须坚持两手抓,两手都要硬。一手抓班组安全精神文化建设,加强宣传教育,班组职工要经常性的学习安全技术和安全规章制度和安全工作的方针政策,增强安全意识,规范操作行为,增强自我防护能力;一手抓班组安全物质文化建设,配齐劳动保护用品、安全生产设施和安全生产监测保护器具,改善作业环境。班组的安全精神文化和安全物质文化要同步进行,协调发展。
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