有带班管理人员原始分100分,逐月扣减,同等条件下先进评选、干部提拔以最高积分者优先。Р3、开展“无不安全行为”班组创建万元奖励活动。带班队长全年带班期间(带班180次以上)所带班班组人员未发生不安全行为的,对带班Р队长执行年底10000元奖励。Р4、构筑"九位一体"的防控管理格局。按照党委管“党”,行政管“长”,“分管包干”,“总工管技”,工会管“网”,团委抓“岗”,纪检负责效能监察,妇联抓家属协管,“家庭抓帮”的分工原则,明确不安全行为职责分工、工作目标和具体任务,细化不安全行为管理制度,落实各级管理人员查处不安全行为的责任,指标化查处,积分化管理,对于没有达到扣分分值的各级管理人员,每少1分处罚100元,自营单位扣分分值每多整体考核指标一分奖励10元,每月考核兑现。Р5、多管齐下明确管控重点。落实五个重点人群、五个重点时段、五个重点作业活动的十项重点管控对象的管理措施,通过联合夜查、公开曝光、停工学习、现身说法等手段,强势出击,重拳打击,保持高压的安全管理态势,形成强大的心理威慑力量,使其承担不起违章责任,达到不敢违章并进行自我自律的效果和目的。Р6、严肃不安全行为责任追究。矿领导、业务部门查出的中等以上不安全行为,按公司新下不安全行为矫正处罚原则标准进行连带处罚,从轻处罚按处罚标准一半执行,从重处罚按处罚标准一倍执行。具体标准如下:Р不安全行为矫正处罚原则Р序号Р起因Р矫正方式Р当事人处罚原则Р连带人处罚原则Р1Р懈怠、图省事引发的不安全行为Р思想教育Р按标准处罚Р按标准连带处罚Р2Р技能低引发的不安全行为Р技能培训Р按标准处罚Р按标准连带处罚Р3Р不良习惯引发的不安全行为Р行为培训Р按标准从重处罚Р按标准从轻连带处罚Р4Р追求工作量忽略安全引发的不安全行为Р观念教育Р按标准处罚Р按标准连带处罚Р5Р技术工艺落后引发的不安全行为Р研讨改进Р按标准从轻处罚Р不连带处罚
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