、前厅部的服务及管理工作。Р兼管酒店餐饮部的服务、出品及管理工作。Р兼管酒店工程部的服务及管理工作。Р定期向甲、乙双方负责人真实汇报酒店的运行管理工作。Р填写酒店月工作汇报并提交甲乙双方负责人。Р主持召开酒店总经理办公会及相关工作例会。Р负责与行业主管单位各部门的协调工作。Р策划主持酒店的销售推广活动。Р同酒店客户保持紧密联系,拥有一定的客户关系。Р组织制定酒店各项投诉及突发事件的处理预案并督促实施。Р主持酒店高级管理人员的专业培训工作及评估工作。Р完成酒店总经理日常的行政工作。Р其它Р行政及财务Р行政管理人员由甲方委派,乙方将负责协助甲方设立健全的行政管理体系,包括编订酒店各项管理制度、编制开业工作计划表及其他有关酒店运行所需的文件。Р酒店高级财务管理人员由甲方委派,乙方将负责协助甲方制定符合酒店实际的财务管理控制系统,建立有效的财务工作程序。Р酒店实行计划财务管理,酒店所有财务支出实行分级控制并会签报销。Р人力资源Р行政人事部经理由甲方委派,乙方将负责协助甲方建立符合酒店发展的人力资源管理体系,审定人力资源规划方案报酒店管理委员会审批执行。Р乙方在管理期内将高度重视酒店中层管理队伍职业素质和专业水平提升工作,为确保酒店正常经营管理及未来发展需求,拥有对中层管理人员培养、选拔、使用、调配的义务。Р乙方作为甲方的代理人将有挑选、雇请、训练、指派、调动或解雇所有员工的决定权。Р物资采购及管理Р酒店物供部经理由甲方委派,乙方将负责向甲方提供酒店经营与服务所需的详细物资清单(包括物品、数量、详细规格、要求等,若甲方另有要求,也可提供一家或多家具有一定信誉和知名度的商家供业主参考比较)。Р各部门根据酒店经营管理需要有权提出酒店经营设备采购申请报总经理办公会审批,单价超过5,000元的经营物资采购工作需报甲方批准。乙方在涉及固定资产的采购时须以文字报告的方式报甲方审定批准后方可实施。
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