作就行了,财务风险管理就是手册、文件和制度,不必考虑其先进性;或者认为财务风险管理就是内部成本制约、内部资产安全性制约等,对中小企业财务风险管理毫无概念。在“内部人制约”的中小企业中,典型管理模式是所有权与经营权的统一,企业的投资者同时是经营者,这种模式也对企业的财务风险管理带来了负面影响。3.人员素质不高,财务信息滞后财务风险管理在企业应用成功与否的关键主要是企业领导者和财会人员素质的高低。中小企业由于缺乏对人力资本的激励和约束,忽视对财务制约系统有效运转的高级财务管理人才的重视和培养,造成对财务资本监督不力,引起浪费和损失,不利于发挥财务制约综合作用和中小企业内部的规范管理,不能充分体现人在创造企业价值中的作用,阻碍财务制约目标的实现。目前,由于我国处在市场经济发展初期,经济体制存在一些缺陥,使企业管理者更注重行政和环境因素,而忽略了财务管理信息因素。管理者常常使用滞后的财务信息,导致其据以做山错误的决策。4.缺乏完善的财务制约系统和相应的制约环境中小企业内部没有建立完善的财务制约系统和相应的制约环境,内部财务制约缺乏适度授权和分权,不利于财务管理部门的财务权限和责任的发挥。另一方面,巾于缺乏必要的监督与制约,会计的事前审核、事中复核和事后监督流于形式,各种监督没有按照设定的目标进行,屮小企业没有建立内部申计机构,内部审计工作得不到应有的重视和支持。三、中小企业财务风险管理的应对措施1.完善财务监督体系,加强法制体系建设财务监督系统分为内部监督和外部监督。内部监督是指企业内部监督。外部监督主要分为政府监督和社会监督两个方面。政府监督主要是财政、审计、税务机关对单位财务工作的监督,社会监督主要是会计师事务所的审计监督。企业应在建立健全单位内部监督系统的基础上,同时加强外部监督力度,将政府监督和社会监督相结合,以建立起有用的中小企业监督机制,保证财务风险管理制度的有效落实。
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