宏观、抓标准、抓重点,分局抓执行、抓项目、抓服务的规划管理体系,为下一步机构改革工作奠定基础。Р(2)强化规划监督管理和诚信体系建设Р转变规划管理方式,从重事前审批向重事中事后监管转变。以告知承诺事项为重点,建立完善记录、抽查和惩戒的事中事后监管制度和平台;建立健全覆盖建设单位、工程设计、施工、监理、检测等各类企业及法人、股东、注册执业人员、从业人员的诚信体系。进一步落实建设单位、设计单位的主体责任,经发现存在承诺不兑现或弄虚作假等行为并查实的,记入企业和个人诚信档案,采取整改、撤销许可或禁止选择承诺制等惩戒措施;情节严重的,列入严重失信企业名单,增加违规和失信成本。Р(三)深入推进行政审批制度改革和“放管服”改革。Р(1)认真实施投资项目并联审批。按照《贵阳市投资项目并联审批试行方案》确定的工作路径和要求,在市政务服务中心的组织和指导下,认真深化相关工作并组织实施。一是作为规划审批阶段并联审批的牵头单位,认真研究制定规划并联审批阶段的实施细则和工作标准并组织实施,二是积极配合其他并联审批阶段的牵头单位开展并联审批工作。在实施过程中,积极与市政务服务中心和相关职能部门协同、配合,通过在具体实施中发现问题解决问题,从整体和内部两个方面不断优化工作机制,实现行政审批的高效运行。Р(2)积极推进“三集中三到位”改革。认真贯彻落实“三集中三到位”改革要求,以“高效、便民”为出发点,结合工作实际,从机构设置、审批流程、工作机制、人员配备等方面不断完善改革实施方案及相关配套制度,提供“一站式”、“一窗办”的审批服务,营造良好政务服务环境,提升服务群众满意度。Р(3)创新服务手段、提升服务水平。针对规划审批工作中的痛点,开创性的开展服务工作,通过制定《规划服务窗口报建指引服务办法》等工作制度,探索同城办、邮政办等服务方式,不断丰富规划窗口服务手段和水平,提升报建单位的办事体验和办事效率。
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